Do 2008. godine projekt izgradnje trebao je sadržavati dokument poznat u profesionalnom okruženju pod karakterističnim nazivom „GIP Oath“. Sada se to naziva "jamstvo projektne organizacije da je projektna dokumentacija izrađena u skladu s..." [1], a zatim određen broj dokumenata, čija se usklađenost ocjenjuje.
Ali, kao i prije, svatko razumije kako je odgovorna i sveobuhvatna uloga glavnog inženjera i / ili glavnog arhitekta projekta - GIP i GAP.
S početkom razdoblja samoregulacije u izgradnji u 2010. godini utvrđene su funkcije i odgovornosti osobe koja provodi pripremu projektne dokumentacije (generalnog projektanta), a utvrđuju ih savezni zakoni i dokumenti ministarstava i odjela [1] [2] [3] [4]. Istovremeno, "Pravilnik o glavnom inženjeru (glavnog arhitekta) projekta" SNiP iz 1985. godine "[5], kojim su utvrđena prava, dužnosti i odgovornosti imenovanih osoba na temelju zakonodavstva SSSR-a, nije uključen u popise normizacijskih dokumenata obvezne i dobrovoljne upotrebe, i tako od 2010. izgubio svoj status.
Koji su trenutni pravni akti koji opisuju funkcije, prava, dužnosti i odgovornosti ISU / GAP-a?
Izvori informacija nas obraćaju na dva izvora:
- Odluka Ministarstva rada i socijalnog razvoja Ruske Federacije iz 1998. godine “O odobrenju priručnika o kvalifikacijama rukovoditelja, stručnjaka i drugih zaposlenika” [6];
- Naredba Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije iz 2008. godine "O odobravanju jedinstvenog kvalifikacijskog imenika položaja rukovoditelja, stručnjaka i zaposlenika" [7].
Oba akta djeluju, a identitet imena je upadljiv. Dokument iz 1998. sadrži odjeljak o odgovornostima glavnog inženjera i glavnog arhitekta projekta, a 2008. samo glavnog inženjera projekta. Oba dokumenta utvrđuju samo službene dužnosti i kvalifikacijske zahtjeve, s istim riječima.
Pažljivo čitanje otkriva da je Ministarstvo zdravlja Rusije desetljeće kasnije (2008. godine) gotovo za riječ ponavljalo kompilaciju Ministarstva rada iz 1998. s SNipom iz 1985. godine, u dijelu posvećenom dužnostima glavnog inženjera / arhitekta projekta, a prošle godine oba ministarstva su dan ( 02.12.2014) “ažurira” svoje dokumente, bez zamjene jedne riječi o zaslugama u odgovarajućim odjeljcima! Zbunjujuće je stereotipno dupliciranje, na koje se očito troše znatna državna sredstva. Pošteno, napominjemo da, iako riječi i cijele fraze upućuju na izvorni izvor, ali zbog djelomičnog preuređenja mjesta, prijekor plagiranja bio bi neodrživ.
Budući da Ministarstvo rada, kao i Ministarstvo zdravstva, nije uložilo trud da stvori novi dokument koji odgovara trenutnom trenutku, ili ga barem ispravno ispravi, danas još uvijek koristimo paus papir iz SNiP-a iz 1985. godine. Da zapamtimo koje su funkcije prije trideset godina obavezno provodili GUI-i i GAP-ovi i, prema mišljenju ministarstava, moramo se danas obavljati, potrebno je citirati odluku Ministarstva rada (a zapravo sva tri zakona).
Glavni inženjer, glavni arhitekt projekta:
Provodi tehničko upravljanje projektno-istraživačkim radovima u projektiranju objekta i nadzire njegovu izgradnju, puštanje u pogon i razvoj projektnog kapaciteta.
Poduzima mjere za poboljšanje kvalitete projektne i procjenske dokumentacije.
Priprema podatke za sklapanje ugovora s kupcima za razvoj (prijenos) znanstvenih i tehničkih proizvoda
Sudjeluje u radu povjerenstava za odabir lokacija (kolosijeka) za izgradnju, u pripremi projektnih zadataka i u organizaciji inženjerskih istraživanja za izradu projektnih procjena i druge tehničke dokumentacije
Organizira svoj razvoj na dodijeljenim predmetima, sudjeluje u izradi sveobuhvatnih planskih planova za provedbu istraživačkih, projektantskih, inženjerskih i tehnoloških radova
Stvara rasporede izdavanja znanstvenih i tehničkih proizvoda.
Formira zadatke za podizvođače za obavljanje zadataka koji su im dodijeljeni i daje tim organizacijama potrebne ulazne podatke. Rješava probleme koji nastaju tijekom izrade dokumentacije.
Provodi kontrolu nad tehničkom razinom projektiranja, urbanističkih i arhitektonsko-planerskih odluka, ekonomično trošenje sredstava za projektno-istraživačke radove, vrijeme izrade projektno-procjenjivačke dokumentacije.
Jamči usklađenost izrađene projektno-procjenske dokumentacije s državnim standardima, normama, pravilima i uputama.
Omogućuje provjeru čistoće i patentibilnosti patenta koji se prvi put koristi u projektu ili je razvijen za tehnološke procese, opremu, instrumente, strukture, materijale i proizvode.
Štiti projekt u roditeljskim organizacijama i ekspertnim tijelima.
Sudjeluje u razmatranju i odobrenju opće ugovorne organizacije projektne i procjenske dokumentacije.
Rješava pitanja koja nastaju u procesu projektiranja, izgradnje, puštanja u pogon objekta, razvoja projektnog kapaciteta.
Organizira rad na otklanjanju uočenih nedostataka u projektnim procjenama i drugoj tehničkoj dokumentaciji, kao i na obračunu izdataka odobrenih procjena.
Priprema prijedloge za upravljanje projektnom organizacijom i kupcem za izmjene radne dokumentacije vezane uz uvođenje novih regulatornih dokumenata, uzimajući u obzir stvarno stanje gradnje.
Koordinira razumna odstupanja od postojećih pravila, propisa, uputa s državnim nadzornim tijelima i drugim organizacijama koje su ih odobrile.
Pruža analizu i sintezu iskustva u projektiranju, izgradnji i pogonu izgrađenih objekata te pripremi na temelju prijedloga za poboljšanje tehničke i ekonomske razine projektnih rješenja.
Priprema recenzije i zaključke o inovacijama i izumima, nacrtima standarda, tehničkim specifikacijama i drugim regulatornim dokumentima vezanim za projektiranje i izgradnju.
Sudjeluje u ispitivanju projekata, izradi publikacija i pripremi prijava za izume, u radu seminara i konferencija iz svoje specijalnosti. ".
Kako navedene obveze odgovaraju aktualnim regulatornim aktima o urbanizmu, samoregulaciji i tehničkim propisima? Značajan dio gore navedenih točaka proturječi zakonu i terminološkim i sadržajnim, te se ne može izvršavati obvezno.
Razmotrite redoslijed položaja, uzrokujući pitanja u smislu predanosti.
1. Tehničko upravljanje projektno-istražnim radovima u projektiranju objekta i nadzor nad njegovom izgradnjom, puštanjem u pogon i razvojem projektnog kapaciteta.
Prema Tehničkim propisima „O sigurnosti zgrada i građevina“ [8], od 2010. autorski nadzor se pripisuje dobrovoljnim oblicima ocjenjivanja sukladnosti, a provodi se uz suglasnost stranaka prema odluci nositelja zahvata (tehnički kupac). Naravno, arhitektonski nadzor je neophodan pri stvaranju arhitektonskih djela - kao sastavni dio kreativnog procesa i elementa zaštite autorskih prava. Također, bez autorskog nadzora, ne postoji dokazna osnova za odgovornost generalnog projektanta za usklađenost izgrađenog projekta kapitalne izgradnje s projektnom dokumentacijom, čime se uništava piramidalni koncept odgovornosti u uvjetima samoregulacije. U isto vrijeme, bez autorskog nadzora, ne može biti ni obvezno niti dobrovoljno sudjelovanje generalnog projektanta, a posebno inženjera ili inženjera, u rješavanju pitanja izgradnje, puštanja u pogon i razvoja projektnih kapaciteta.
Imajte na umu da su imenovani Tehnički propisi [8] identificirali osobe odgovorne za postupke stavljanja objekta kapitalne izgradnje: glavnog izvođača, nositelja zahvata i / ili tehničkog kupca, osoba koje obavljaju građevinsku kontrolu i državnog nadzora gradnje. To može biti nepravedno i pogrešno sa stajališta međusobno povezane odgovornosti za rezultate projektiranja i izgradnje, ali ni glavni projektant, pa čak ni ISU / HAP, nisu spomenuti u postojećim pravilima kada se postrojenje stavlja u pogon.
Sve dok je autorski nadzor definiran zakonom kao dobrovoljni element procesa izgradnje, regulatornim aktom ne može se pripisati dužnosti bilo koje osobe, međutim, ako je potrebno, ti odnosi mogu biti regulirani unutarnjim opisom posla organizacije.
Navedeno se u cijelosti odnosi na str. (Rješava pitanja koja nastaju u procesu projektiranja, izgradnje, puštanja u pogon objekta, razvoja projektnog kapaciteta).
1). Od 2004. godine, u skladu s urbanističkim kodeksom [2], umjesto riječi "puštanje u pogon" treba upotrijebiti pojam "puštanje u pogon glavnog objekta izgradnje".
2). Zakon o urbanizmu [2] ne koristi koncept „iskorištenja projektnog kapaciteta“.
2. Sudjelovanje u radu povjerenstava za odabir lokacija (kolosijeka) za gradnju, u pripremi projektnih zadataka i organizaciji inženjerskih istraživanja.
Ovdje je prikladno podsjetiti odgovornosti nositelja zahvata ili tehničkog kupca utvrđenog Kodeksom urbanizma [2]: “razvojni inženjer ili tehnički kupac je dužan osigurati (glavnom projektantu): (vidi tekst u prethodnom izdanju)
1) urbanistički plan zemljišta ili u slučaju izrade projektne dokumentacije za linearni objekt, projekt prostornog planiranja i projekt geodetske izmjere;
(vidi tekst u prethodnom izdanju)
2) rezultati inženjerskih istraživanja...;
3) tehnički uvjeti... ".
I dalje: "Priprema projektne dokumentacije provodi se na temelju zadatka programera ili tehničkog kupca."
Dakle, izbor mjesta za izgradnju, priprema projektnih zadataka i organizacija inženjerskih istraživanja (a ne anketa) danas nisu službena dužnost PIU-a ili GAP-a, kao što je bio prije trideset godina, nego funkcionalna odgovornost developera ili tehničkog kupca. Funkcionalne odgovornosti nositelja zahvata ili tehničkog korisnika posebno su jasno predstavljene tijekom natječaja za projektiranje na temelju zakonodavstva o javnoj nabavi. Navedeni početni podaci u ovom slučaju predstavljaju paket dokumentacije za nadmetanje koju je formirao kupac, a sudjelovanje u njihovoj pripremi voditelja projekta ili GAP-a, po definiciji, koja predstavlja glavnog projektanta, smatra se kršenjem antitrustovskih zakona.
3. Osigurava usklađenost izrađene projektno-procjenske dokumentacije s državnim standardima, normama, pravilima i uputama.
U skladu s Uredbom Vlade "O sastavu dijelova projektne dokumentacije..." [1], procjena usklađenosti projektne dokumentacije sa zahtjevima zakonodavstva provodi se u obliku "certifikacije projektnoj organizaciji da je projektna dokumentacija izrađena u skladu s urbanističkim planom zemljišta, projektni zadatak,..., tehnički propisi,... i uz poštivanje tehničkih uvjeta ". Kao što vidimo, odgovornost u ovom dijelu nije nametnuta zaposleniku organizacije, nego općoj dizajnerskoj organizaciji, što je istina u smislu samoregulacije, potrebe za članstvom generalnog dizajnera u specijaliziranim partnerstvima, te odgovornosti u okviru kompenzacijskih fondova tih partnerstava. Osim toga, popis dokumenata, čija se usklađenost ocjenjuje, potpuno je drugačiji i to od 2008. godine.
4. koordinira razumna odstupanja od postojećih pravila, propisa, uputa s državnim nadzornim tijelima i drugim organizacijama koje su ih odobrile.
Potrebno je posvetiti najveću pažnju glavnim odredbama važećeg Zakonika o urbanom razvoju [2]: "Nije dopušteno zahtijevati odobrenje projektne dokumentacije, zaključak o projektnoj dokumentaciji i druge dokumente koji nisu predviđeni ovim Kodeksom." Među zaključcima koji se zahtijevaju kodeksom [2], navode se zaključci ispitivanja, državno ekološko ispitivanje za utvrđeni raspon objekata i povijesno-kulturni pregled objekata kulturne baštine.
Ako je potrebno odstupiti od zahtjeva regulatornih dokumenata, danas bismo trebali slijediti pravila utvrđena Tehničkim pravilnikom o sigurnosti zgrada i građevina [8]: “... ako je za pripremu projektne dokumentacije odstupanje od zahtjeva utvrđenih... nacionalnim standardima i kodeksima prakse... dokumentacija... provodi se u skladu s posebnim tehničkim uvjetima. "
I opet Vlada Uredba "o sastavu dijelova projektne dokumentacije..." [1]: "... razvoj (projekt) dokumentacije treba prethoditi razvoj i odobrenje na propisani način posebnih tehničkih uvjeta." Drugim riječima, posebni tehnički uvjeti (STU) su materijal za pripremu prije projekta, tj. izvorni podaci za dizajn. Dakle, usklađivanje odstupanja od regulatornih zahtjeva važećim zakonodavstvom ne predviđa, a razvoj CTS-a (dokumenta koji opravdava odstupanja od zahtjeva regulatornih dokumenata kada su ispunjeni određeni zahtjevi) je funkcionalna odgovornost developera ili tehničkog kupca.
Dakle, može se reći da su postojeći dokumenti o odgovornosti PIU / GAP-a nezadovoljavajući, jer navode zastarjele norme od prije trideset godina i ne uzimaju u obzir moderne zahtjeve urbanističkog zakonodavstva, pravila za tehničke propise i samoregulaciju u graditeljstvu. Pokušaji stvaranja metodoloških dokumenata su neodrživi sve dok se temelje na navedenim zastarjelim normama. Primjerice, nedavno pripremljen za informacijski sustav Konzultant Plus (2015.) Obrazac opisa posla glavnog inženjera projekta, tvrdoglavo nas vraća na odredbe iz 1985. godine. Konfliktne procjene zahtjeva izazivaju konfliktnu atmosferu u odnosima između programera, generalnih dizajnera i specifičnih stručnjaka.
Institucije vlasti prepoznaju potrebu da se povremeno uspostavi red na ovom području. U 2012. godini, neposredno prije pristupanja Rusije WTO-u, razmatran je nacrt neuspješnih izmjena urbanističkog kodeksa i drugih regulatornih i pravnih akata o pitanjima uvođenja instituta glavnog inženjera i glavnog arhitekta projekta. Predloženo je da se definiraju uvjeti ISU-a i GAP-a, da se utvrde referentni uvjeti i kriteriji kvalifikacije u međusobnoj korespondenciji izravno s urbanističkim kodeksom. Istovremeno, razmatrano je pitanje osiguranja osobne odgovornosti GIP-a i GAP-a, uz uključivanje relevantnih članaka u upravne i kaznene zakone s vrlo strogim kaznama za kršenje službenih dužnosti: novčane kazne u iznosu od 18 mjeseci, kazne zatvora do sedam godina...
Može se pretpostaviti da bi institut GIP / GAP bio uništen i prije njegovog stvaranja, ako bi se takve zakonodavne inicijative usvojile. S jedne strane, danas je odgovornost za kršenje pravila dizajna dodijeljena generalnom projektantu uz pomoć alata za samoregulaciju, kompenzacijskih fondova i osiguranja rizika. S druge strane, kazneni zakon još uvijek ima odgovarajuću kaznu u slučaju oštećenja imovine, zdravlja ili života. Međutim, tu je i treća strana: postojeće zakonodavstvo je prilično kontradiktorno, terminološki nedovoljno, slabo koordinirano između različitih grana regulacije, te tako određuje nemogućnost ispunjavanja njezinih zahtjeva bez značajnih iznimaka. Slijedeći načela socijalne pravde, razumno je govoriti o utvrđivanju odgovornosti, barem administrativno, i pri razvoju i usvajanju proturječnih (i stoga neprovedivih) regulatornih akata. Samo ako postoji logično, dosljedno, međusobno dogovoreno zakonodavstvo u svim područjima, moguće je promatrati ga u dobroj vjeri, a povreda se može konačno ocijeniti.
Očigledno je da na temelju suvremenih zakonskih i stručnih uvjeta moraju postojati punopravni i složeni dokumenti koji pouzdano određuju prava, dužnosti, kvalifikacijske zahtjeve i odgovornost glavnog inženjera / glavnog arhitekta projekta - ključne figure procesa projekta. Odgovornost, najvjerojatnije, treba uzeti u obzir u nerazdvojnoj vezi svih subjekata urbanističkih odnosa, zakonodavne i izvršne vlasti. Kako bi se razvilo konsolidirano mišljenje o takvom akutnom i loše pokrivenom pitanju danas, bilo bi korisno održati široku stručnu raspravu, čiji rezultati mogu postati temelj paketa nužnih promjena i, ako je potrebno, razvoj novih regulatornih akata.
Dokumenti navedeni u tekstu:
[1] Uredba Vlade Ruske Federacije br. 87 od 16. veljače 2008. "O sastavu dijelova projektne dokumentacije i zahtjevima za njihov sadržaj" (UREDBA o sastavu dijelova projektne dokumentacije i zahtjeva za njihovo održavanje)
[2] Federalni zakon Ruske Federacije №190-FZ od 29. prosinca 2004. "Zakon o urbanizmu Ruske Federacije"
[3] Federalni zakon Ruske Federacije br. 315-FZ od 1. prosinca 2007. "O samoregulatornim organizacijama"
[4] Naredba Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije br. 624 od 30. prosinca 2009. godine “O odobravanju popisa vrsta radova na inženjerskim izmjenama, o izradi projektne dokumentacije o izgradnji, rekonstrukciji i remontu kapitalnih objekata izgradnje koji utječu na sigurnost objekata kapitalne gradnje”
[5] SNiP 1.06.04-85 "Pravilnik o glavnom inženjeru (glavnom arhitektu) projekta"
[6] Rezolucija Ministarstva rada i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 21.08.1998. Br. 37 „O odobrenju priručnika o kvalifikacijama menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenika“. Dio II., 2. dio. “Pozicije vodećih i inženjersko-tehničkih radnika projektantskih, inženjerskih, tehnoloških i istraživačkih organizacija”, stavak “Glavni projektant. Glavni arhitekt projekta.
[7] Naredba Ministarstva zdravstva i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 23. travnja 2008. godine br. 188 „O odobrenju jedinstvenog priručnika o kvalifikacijama za menadžere, stručnjake i zaposlenike“, odjeljak „Kvalifikacijske karakteristike menadžera i stručnjaka za poslove arhitekture i urbanizma“. Dio 5 "Dizajn", str.5.1. - Položaji menadžera. Glavni projektant.
[8] Federalni zakon Ruske Federacije br. 384-FZ od 30. prosinca 2009. "Tehnički propisi o sigurnosti zgrada i građevina".
Tko može biti hipo
Grupa: Novo
Postova: 11
Registracija: 31.01.2011
Korisnički ID: 91953
Grupa: Moderatori
Postova: 34679
Registracija: 07/11/2006
Iz: Moskva
Korisnički ID: 3370
Grupa: Sudionici foruma
Poruke: 1553
Registracija: 8.1.2008
Od: Krasnojarsk
Korisnički ID: 14254
ne, ne mogu.
i zašto ti ovo treba?
Pa ovo je kazneni slučaj, s tim iskustvom.
primjerice kako će se ispuniti?
GUI - I
učinio - ja
i.t.p.?
Post je uredio Daniel - 4.4.2012, 9:13
Grupa: Novo
Poruke: 8
Registracija: 04/12/2010
Korisnički ID: 51897
Grupa: Moderatori
Postova: 34679
Registracija: 07/11/2006
Iz: Moskva
Korisnički ID: 3370
Grupa: Novo
Postova: 11
Registracija: 31.01.2011
Korisnički ID: 91953
Grupa: Moderatori
Postova: 34679
Registracija: 07/11/2006
Iz: Moskva
Korisnički ID: 3370
Grupa: Sudionici foruma
Poruke: 1302
Registriran: 4. prosinca 2009
Od: protiv rasipanja nezamjenjivih prirodnih resursa
Korisnički ID: 41817
Grupa: Sudionici foruma
Poruke: 2360
Registrirano: 12.7.2006
Iz: Kharkov
Korisnički ID: 3382
Grupa: Moderatori
Postova: 34679
Registracija: 07/11/2006
Iz: Moskva
Korisnički ID: 3370
Grupa: Sudionici foruma
Poruke: 104
Registracija: 24.01.2010
Korisnički ID: 45022
Za GUI, potrebno je iskustvo, GUI na naslovnoj stranici je potpisan, da je projekt završen u skladu s važećim standardima i da je otporan na eksploziju, vatrootporan, odnosno da je u potpunosti odgovoran za donošenje tehničkih odluka. Prije toga, u projektnim uredima, bilo je potrebno dobiti potpis na projektu, potpis glavnog inženjera, glavnog inženjera, voditelja tima, zatim glavnog stručnjaka, voditelja odjela, GIP-a, a zatim ga potpisati u odjelu tehničke kontrole.
Post je uredio vladi - 4.4.2012, 20:10
Glavni inženjer projekta je takav položaj ili nešto slično.
projektiranje hidrauličkih konstrukcija
Želim biti fotograf :)
(((Ovo je žrtveni jarac koji se plaća na glavama i rešetkama.
A ako je potrebno, mogu sutra na poslu skenirati njegova prava, obveze i odgovornosti prema zakonu. )))
Ako postoji mogućnost skeniranja, posebno je zanimljiva odgovornost prema zakonu (brojevi članaka, itd.).
Ako se radi o grafičkom korisničkom sučelju, potrebno je.
Činjenica je, na primjer, da u popisu opisa poslova u građevinarstvu postoji samo glavni inženjer i glavni projektant.
Koliko ja razumijem, ISU nije pozicija, već privremeni status dodijeljen unutar određenog projekta.
Odgovornost prema zakonu, mislio sam, dobro, znate što. - Smrt osobe, zbog nepotpunog proučavanja projekta krivnjom dizajnera. - Kaznena odgovornost.
Ovo skeniranje letaka tečaj "Organizacija i upravljanje u području dizajna."
[ATTACH] 1147756227.jpg [/ ATTACH]
projektiranje hidrauličkih konstrukcija
U jednom uredu, GAPom je postala djevojka koja je samo dobila diplomu, a rad je postao nepodnošljiv. Ovo je režijski hir, jer on je čovjek bez obrazovanja u to vrijeme, teško mu je raspravljati se s pravim specijalistom, pa je napravio takav potez.
U svakom slučaju, tandem bi lako mogao promijeniti dio Azerbajdžanske republike kada je CR spreman za to, i to je globalno bilo davolno, a to je postalo normalno. Svi su bili opterećeni nepotrebnim radom na krajnicima. Beskrajna besmislena prerada i prerada jednog i drugog. Ne želim govoriti o detaljima, ali je došlo do toga da je višekatna zgrada projektirana od 3 mjesta, 1 počevši od prvih katova, 2 od vrha, 3 od sredine (mislim na podove). Na kraju se podovi nisu podudarali. Nitsche, remake. A kada se popravi, ispostavilo se da susjedni dijelovi ne odgovaraju AR-u, a davolno ozbiljno. Kada su se susjedne dionice počele ispravljati, ispostavilo se da nema tehničkog poda, to je bila zamisao redatelja, on je htio sve raspustiti pod stropom ureda i "spustiti" kooperante sa svojim SNiP-ovima. Ovakvi problemi završili su smanjenjem broja parkirnih mjesta u podzemnoj garaži, morao sam ih smanjiti na tehnički kat.
Tijekom godine svi pravi stručnjaci odustaju, uključujući i mene. A djevojka je prilično prokleta, u redu je ako ne zna veličinu opeke ili od čega je napravljen asfalt, itd.
Tko može biti hipo
Podstavak 2) stavka 6 članka 55.5 Zakona o urbanizmu glasi kako slijedi:
„6. Zahtjevi za članove samoregulacijske organizacije utvrđene u normama samoregulirajuće organizacije iu internim dokumentima samoregulirajuće organizacije ne mogu biti niži od minimalnog utvrđenog u ovom dijelu:
2) zahtjeve za prisustvo pojedinog poduzetnika ili stručnjaka za pravnu osobu u organizaciji inženjerskih istraživanja (glavni projektanti), stručnjaka u organizaciji arhitektonskog i građevinskog projektiranja (glavni projektanti, glavni arhitekti projekata), organizatora gradnje (glavni projektanti), čija funkcija uključuje organizaciju izvođenja inženjerskih izmjera, izvođenje radova na izradi projektne dokumentacije, građevinske radove Izgradnja, rekonstrukcija, remont objekata kapitalne izgradnje i podaci o kojima su uključeni u nacionalne popise stručnjaka iz članka 55.5-1 ovog Kodeksa (u daljnjem tekstu i stručnjaci) su najmanje dva stručnjaka na mjestu glavnog rada ”.
Odredbe 1, 3, 6 članka 55.5-1 Zakona o urbanizmu glase kako slijedi:
„1. Stručnjak za organizaciju inženjerskih ispitivanja, stručnjak za organizaciju arhitektonskog i građevinskog projektiranja, stručnjak za organizaciju građenja je osoba koja ima pravo, temeljem ugovora o radu s pojedinim poduzetnikom ili pravnom osobom, obavljati poslove u organizaciji inženjerskih izvidničkih radova, projektnom osposobljavanju. dokumentacija, izgradnja, rekonstrukcija, remont glavnog graditeljskog objekta na mjestu glavnog projektant, glavni arhitekt projekta i informacije o tome koji je uključen u nacionalni registar stručnjaka iz područja inženjerskih istraživanja i arhitektonskog projektiranja, ili u nacionalni registar stručnjaka iz područja građevinarstva. "
„3. Službene dužnosti stručnjaka u organizaciji inženjerskih istraživanja, stručnjaka u organizaciji arhitektonskog i građevinskog dizajna uključuju, respektivno:
1) priprema i odobravanje zadataka za izvođenje inženjerskih pregleda, zadataka za izradu projektne dokumentacije objekta kapitalne izgradnje;
2) utvrđivanje kriterija odabira za sudionike u radu na izvođenju inženjerskih istraživanja, pripremu projektne dokumentacije i odabir izvršitelja tih radova, kao i koordinaciju aktivnosti izvršitelja tih radova;
3) podnošenje, odobravanje i prihvaćanje rezultata radova na izvođenju inženjerskih izmjera, izradu projektne dokumentacije;
4) odobravanje rezultata inženjerskih istraživanja, projektne dokumentacije ".
„6. Podatke o pojedincu iz stavka 1. ovoga članka nadležna nacionalna udruga samoregulatornih organizacija uvrštava u nacionalni registar stručnjaka iz područja inženjerskih istraživanja i arhitektonskog projektiranja u nacionalni registar građevinskih stručnjaka (u daljnjem tekstu i nacionalni registri specijalista) zahtjev takve osobe, pod uvjetom da ispunjavaju sljedeće minimalne zahtjeve:
1) prisustvo visokog obrazovanja u struci, specijalnosti ili osposobljavanju u području graditeljstva;
2) postojanje radnog iskustva u organizacijama koje obavljaju inženjerske preglede, pripremu projektne dokumentacije, izgradnju, rekonstrukciju, remont projekata kapitalne gradnje na inženjerskim pozicijama najmanje tri godine;
3) prisutnost ukupnog radnog iskustva u struci, specijalnosti ili smjeru osposobljavanja u području graditeljstva ne manje od deset godina;
4) profesionalni razvoj u smjeru osposobljavanja u graditeljstvu najmanje jednom u pet godina;
5) dostupnost radne dozvole (za strane državljane) “.
Čelnik pravne osobe - član samoregulirajuće organizacije može povjeriti dužnosti glavnog inženjera projekta zaposleniku koji ne ispunjava gore navedene uvjete, međutim, radnik će ispuniti obveze navedene u stavku 3. članka 55.5-1 nezakonito (vidi završni dio obrazloženja Ministarstva graditeljstva) 20.06.2017. Br. 20243-TB / 02).
Potpis glavnog inženjera projekta u projektnoj dokumentaciji podnesenoj na pregled znači činjenicu da je odobren, prihvaćen i odobren, odnosno da je dužnost stručnjaka za organizaciju arhitektonskog i građevinskog projektiranja, dakle, komentar vještaka je legitiman.
Glavni projektant je ključna osoba u procesu projektiranja.
Podolsky, predsjednik Pododbora za organizaciju aktivnosti glavnih inženjera projekata Odbora za tehnološko projektiranje proizvodnih pogona Nacionalne udruge dizajnera i geodeta, znanstveni direktor Međunarodne škole glavnih inženjera (glavni arhitekti) projekata u MGSU
A. V. Litvinov, zamjenik generalnog direktora, Konsultacijski centar "TsNIO-Project", član Vijeća Međunarodne škole glavnih inženjera (glavni arhitekti) projekata u MGSU
U suvremenim uvjetima poslovanja klijent ima mogućnost odabrati projektnu organizaciju (softver) prema optimalnom omjeru vremena, cijene i kvalitete ponuđenih usluga. Uz prividnu jednakost gore navedenih kriterija, kvaliteta projektne dokumentacije može biti odlučujući uvjet za uspjeh softvera u konkurenciji. Kvaliteta projektne dokumentacije ocjenjuje se objektivnim parametrima - usklađenošću sa zahtjevima važećih pravila i propisa i subjektivnim - kako bi se maksimalno povećalo zadovoljstvo korisnika. A ti i drugi parametri se stalno mijenjaju: kupci se kreću od standardnog dizajna do pojedinca, pojavljuju se mjesečne promjene i dopune regulatorne i tehničke i zakonodavne osnove, novi građevinski materijal, nova oprema, tehnologije itd. Uobičajeni kupac je „zadovoljan“ ili „Nezadovoljstvo“ projektnom dokumentacijom nadopunjuje potreba za stalnim povećanjem zadovoljstva kupaca, a to je svojstveno ideologiji međunarodnih standarda ISO 9000 serije.
Kako bi se osigurala potrebna kvaliteta proizvoda, softver bi trebao, ako ne ići u korak s znanstvenim i tehnološkim napretkom, tada barem pratiti, nudeći kupcu nove, originalne i pouzdane dizajn rješenja.
Što otežava stvarno poboljšanje rada glavnih inženjera (glavnih arhitekata) projekata (CIP-ova)? Po našem mišljenju, prije svega, prevladavaju nepravilni stereotipi o mjestu i ulozi GUI-a u procesu projektiranja koji se prenose s generacije na generaciju dizajnera, i drugo, nedostatak kvalifikacija softverskih menadžera u pitanjima vezanim za aktivnosti GUI-a, što im ne dopušta da poduzmu odgovarajuće treće, nedostatak jasne ideje o tome što čini kvalitetu odluke o dizajnu i za koji dio je odgovornost ISU-a, i četvrto, pojednostavljeno razumijevanje mehanizma formiranja kvalitete i, posebno, kada se provodi u subproektirovschikov, i konačno, u petom mjestu, jer većina dizajnera još nisu shvatili važnost GIPA u smanjenju troškova rad na dizajnu.
Bilo bi pogrešno misliti da softverski menadžeri i GUI sami ne žele ukloniti gore navedene razloge, ali njihovi pokušaji ne donose zamjetan rezultat, jer se umjesto da se oslanjaju na činjenice koje jasno određuju ispravne odluke, rukovode se prošlim iskustvom i subjektivnim gledišta koja ne zadovoljavaju zahtjeve vremena.
U procesu rasprave o tim pitanjima često smo se nalazili na suprotnim stranama barikada s mnogim našim kolegama - s nekom vrstom "kolektivnog protivnika", čiji su se stavovi povijesno oblikovali i koji još uvijek žive u prošloj ekonomskoj stvarnosti. Ovaj članak je dodatni prigovor na “kolektivnog protivnika”.
Kao što je poznato, moderno rukovodstvo preporučuje dokumentiranje važnih propisa, ali nastanku bilo kojeg propisa treba prethoditi stvaranje načela koja uspostavljaju, primjerice, "uzduž ili preko rijeke" će se graditi most. To je najvažniji dio donošenja pravila. U ovoj fazi mora se postići konsenzus u profesionalnoj zajednici, nakon čega svako regulatorno ograničenje ne smije biti u suprotnosti s dogovorenim načelima.
Nažalost, u stvarnosti, "loši stereotipi" trijumfiraju, što se u većini slučajeva ne odnosi samo na znanost o organizaciji i upravljanju proizvodnjom, nego često samo na zdrav razum.
Osvrnimo se na neke, po našem mišljenju, pogrešne ideje, riješiti kojih je stvarna rezerva u razvoju projektnog poslovanja:
1. ISU je odgovoran za kvalitetu projektne (radne) dokumentacije, tj. Za sve je odgovorna ISU.
Ne može biti. Zahtjevi za radno mjesto ili, kako danas kažu, “odgovornost i autoritet” ISU-a povijesno su povezani s komplikacijama zahtjeva za objektima dizajna, kao i promjene u očekivanjima kupaca u vezi s rezultatima dizajna. U prošlosti je projektiranje i izgradnju vodio jedan stručnjak koji je donosio sve odluke. Trenutno je glavni zadatak tvrtke osigurati potrebnu dinamiku ulaganja, kao i dohodak kupcu iz projekta, dovoljan za kompenzaciju investitora za uložena sredstva i preuzete rizike. Dakle, sve odluke u dizajnu ISU uzima na kriterij ekonomske učinkovitosti projektiranja, izgradnje i rada objekta. Otuda i zahtjevi za njegovu kvalifikaciju. Svi ostali sudionici u procesu projektiranja odlučuju o kriteriju tehničke optimalnosti, a taj se uvjet ostvaruje u procesu usklađivanja projektnih odluka od strane glavnih stručnjaka u dijelovima projekta.
2. “Zakletva” GIP-a uklanja odgovornost za kvalitetu dokumentacije dizajna (rada) od ostalih sudionika u dizajnu.
Drugim riječima, GUI je odgovoran za usklađenost s projektnim normama i standardima za projektiranje, izgradnju i rad objekata, standarde samoregulacijskih organizacija, individualne zahtjeve kupaca za tehničkom razinom i kvalitetom, arhitektonsku izražajnost i društveni značaj objekata. Smatramo potrebnim da se vratimo osjetilima: odgovornost za ono što iu kojim slučajevima.
Očigledno je da odgovornost može nastati ako se otkrije negativan rezultat rada koji je stručnjak osobno ili osobno provjerio; ako postoji odgovarajući potpis, potkrijepljen datumom, a također i dokumentiran, za što i za koga se preuzima odgovornost i kada završava. To su obvezni uvjeti za osobnu odgovornost. U suprotnom prevladava kolektivna neodgovornost. Recimo primjer. Kao što znate, crteži moraju biti potpisani: "razvijeni", "označeni" i "normalna kontrola". Skrećemo pozornost na činjenicu da su potpisi dani u smislu akcija, tj. Odgovoriti na pitanje: što ste učinili? - razvijeni; Što si učinio? - izvršila kontrolu norme, itd. Nemoguće je dopustiti “inicijativu” projektantskih organizacija i pojavljivanje na crtežima potpisa voditelja odjela, glavnih stručnjaka, glavnih inženjera projekata i sl. jesam.
Kao što je već spomenuto, potpis predstavlja odgovornost. Nema potpisa - nema odgovornosti. Budući da odgovornost ima granice, potrebno je dogovoriti se kamo će ići, odnosno osigurati da svi jednako razumiju područje odgovornosti. Smisao sporazuma je sljedeća: svaki crtež ima sadržaj ("što je prikazan") i dizajn ("kako" je prikazan). Izvođač je odgovoran za sadržaj i dizajn. Za sadržaj - pred ispitivačem, za dizajn - prije normalnog kontrolera. Odgovornost izvođača prestaje u trenutku kada njihovi potpisi stavljaju inspektor i kontrolor. Nadalje, potrebno je odrediti kome su odgovorni verifikator i kontrolor. U idealnom slučaju, to bi trebao biti kupac koji je stvarno zainteresiran za usklađivanje potpisa i rezultata. U samoj projektnoj organizaciji nemoguće je pronaći sljedbenike kontrolora i kontrolora. Ali može li to biti GUI? U ovom slučaju, potpis PIU će značiti da je još jednom provjerio sadržaj i dizajn crteža i preuzeo odgovornost za sebe, uključujući "za poštivanje normi i standarda u projektiranju, izgradnji i radu objekata...", itd. itd. Ali je nemoguće fizički provjeriti sva projektna rješenja za ispunjavanje svih standarda i svih zahtjeva ISU-a. Stoga, nametanje odgovornosti GUI-u općenito za sve nije ništa više nego čarolija, formalna zbog nemogućnosti pogubljenja i opasna ako je potrebno kazniti tuđu krivnju. GUI je samo jedan od mnogih autora predstave pod nazivom “priprema projektne dokumentacije”.
3. Ako se na gradilištu dogodi nešto ozbiljno, ono će biti prvo koje će “zasaditi” GIP.
Ako se dogodi nešto stvarno ozbiljno, istražitelj će, nakon što je odredio forenzičko tehničko ispitivanje ili provesti nekoliko takvih pregleda, odrediti dizajnera koji je, primjerice, izvršio projektni proračun i primijenio pogrešan faktor, zatim utvrdi tko je provjerio izračun i ta osoba će predstaviti tu osobu. tužiteljstvo, ali sud pod određenim okolnostima može kazniti počinitelja i verifikatora.
4. GUI bi trebao biti najkvalificiraniji dizajner u svim dijelovima projekta.
Jasno je da to jednostavno ne može biti, jer u projektnoj dokumentaciji ne manje od deset specijaliziranih sekcija, rad na kojem se pretpostavlja prisutnost više od dvadeset specijaliteta. Taj “loš stereotip” također se proteže na ideju imenovanja stručnjaka na mjesto Instituta. Međutim, preporučljivo je donijeti odluku o imenovanju Jedinice za provedbu projekta na temelju konkurentske selekcije i voditi se potpuno različitim kriterijima.
Podnositelj zahtjeva za poziciju JPP-a treba potkrijepiti podnositelju zahtjeva mogućnost postizanja viših tehničkih i ekonomskih pokazatelja projektiranog objekta, smanjenje početnih uvjeta projektiranja i izgradnje, smanjenje intenziteta rada (trošak) projektnog rada, povoljnije za projektnu organizaciju, uvjete izračuna kod sudionika u radu, kao i proširenje dodatnih zahtjeva kupca na objektu dizajna (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), itd. Od posebne je važnosti ugled GIP-a: karakter, komunikacija trajnost, marljivost, predanost, učinkovitost, točnost, pristojnost, sposobnost pregovaranja, pažljivost, pristojnost, sposobnost reagiranja, učinkovitost itd.
Za civilne objekte, prednost u imenovanju na mjesto glavnog arhitekta projekta (GAP) može biti prisutnost ekonomskog i arhitektonskog obrazovanja. Drugi prioritet je ekonomsko obrazovanje, treći je arhitektonski, i konačno, samo inženjering.
Za industrijske objekte (tehnološki dizajn), prednost u imenovanju glavnog projektanta (CIP) može biti dostupnost ekonomskog obrazovanja i tehnologije, što odgovara specifičnostima objekta dizajna. Drugi prioritet je ekonomsko obrazovanje, treći je tehnološki, i konačno, samo inženjering.
U oba slučaja, voditelj projekta mora imati kvalifikaciju za upravljanje projektima. Prema rezultatima natječajne selekcije, ISU se imenuje na to mjesto odgovarajućim nalogom voditelja softvera.
5. Ako dođe do neslaganja između glavnih stručnjaka u dijelovima projekta, ISU donosi konačnu odluku.
Zamislite takvu sliku: Glavni električar je u svom dijelu projekta odlučio da će centrala biti između takvih i takvih osi i na takvoj i takvoj oznaci zgrade. Glavni stručnjak - inženjer topline na istom mjestu ima podstanicu. Oni dolaze na ISU da ih "pomire". Naravno, kvalifikacija svakog glavnog stručnjaka u relevantnoj specijalnosti viša je od kvalifikacije ISU-a. Ako će ISU raspraviti ovo pitanje s njima u predloženoj tehničkoj ravnini, onda je to očito u nepovoljnom položaju. On bi trebao prevesti raspravu u ekonomski plan, rekavši da jedna opcija košta toliko, a druga toliko, uzimajući u obzir ne samo troškove izgradnje, nego i operativne troškove, kao i mogući rizik povezan s promjenama u troškovima opreme. Prihvaćajući i opravdavajući svoju odluku s ekonomskog stajališta, ISU, koja je odgovorna za odluku investitoru, treba od stručnjaka tražiti odgovarajuće tehničko rješenje. Danas, nekoliko GUI-a može djelovati na ovaj način, ali to je zadatak GUI-a, njegov dio odgovornosti za kvalitetu dizajnerskih odluka.
6. GUI treba prije svega imati tehničku specijalnost.
Već smo razgovarali o tome što specijalitet i zašto bi trebali biti u GUI. U uvjetima ubrzanih stopa znanstvenog i tehničkog razvoja, kvaliteta projektne dokumentacije izravno ovisi o sustavnom usavršavanju GIP-ova. Danas, ISU mora biti kompetentan u organizaciji i upravljanju procesom projektiranja, metodama za osiguravanje ekonomske učinkovitosti projektiranja, izgradnje i rada postrojenja kako bi se dobila njegova pozicija na konkurentnoj osnovi. No, čak i uspješno funkcioniranje GUI-a osjeća nedostatak svog znanja o tim pitanjima, pokušati samostalno nadoknaditi praznine u svojim kompetencijama.
Rješiti ove probleme na inicijativu Odbora za tehnološki dizajn industrijskih objekata NOPRIZ i Instituta za graditeljstvo i arhitekturu (ISA) Nacionalnog istraživačkog moskovskog Državnog građevinskog fakulteta (MGSU), uz sudjelovanje Savjetodavnog centra "CSRI projekt" i Odbora za kontinuirano stručno obrazovanje u građevinarstvu. Ruski savez graditelja (RCC) organizirao je Međunarodnu školu glavnih inženjera (glavni arhitekti) projekte. Školski savjet uključuje poznate stručnjake u Ruskoj Federaciji i zemljama ZND-a u području dizajna i osiguranja kvalitete projektne (radne) dokumentacije. Predsjednik Vijeća Međunarodne škole glavnih inženjera (glavni arhitekti) projekata Mescherin Igor Viktorovich ima jedinstveno iskustvo u radu s GAP-om i GIP-om u SSSR-u, Rusiji, SAD-u i Italiji.
Informacije o Međunarodnoj školi znanstvenih i tehnoloških informacija (GAP), uključujući o provedbi određenih tečajeva, objavljene su na ISA web stranicama MGSU-a, Nacionalne udruge dizajnera i geodeta, Središnjeg znanstveno-istraživačkog projekta, kao i na web-stranicama dizajnera u Ruskoj Federaciji, Kazahstanu, Bjelorusiji i Ukrajini.
Glavni cilj Međunarodne škole GIP-ova je osigurati osposobljavanje visokokvalificiranog osoblja GIP-ova kroz naprednu obuku. Programi koji udovoljavaju suvremenim zahtjevima, praktičnoj orijentaciji tečajeva omogućavaju zadovoljavanje potreba tehnološkog i arhitektonskog projektiranja, održavanje kontinuiranog profesionalnog rasta i reprodukcije GUI-a, kao i pripremu kadrovske rezerve za zamjenu GUI postova po nalogu projektnih organizacija.
Postoje dva glavna proizvoda u “obrazovnom portfelju” Međunarodne škole znanstvenih i industrijskih informacija:
Predloženi sustav prekvalifikacije GIP-ova je fleksibilan, primjeren potrebama vremena, odgovarajući na stvarne potrebe izuzetno zauzetih dizajnera s praktičnim radom. Sadržaj programa su uravnotežena teorijska i praktična znanja, kao i iskustvo u upravljanju dizajnom. Vrlo je važno da program podrazumijeva široku teritorijalnu pokrivenost studenata i praktičnost obuke, uključujući korištenje modernih načela, oblika i metoda obuke: modularnost, učenje "prije rezultata", varijacije u smislu učenja, učenje na daljinu itd.
Glavne teme o kojima se raspravlja na tečajevima Međunarodne škole GIP-ova na MSSU:
1. Stanje na građevinskom tržištu i njegov utjecaj na aktivnosti ISU-a.
2. Glavne promjene u sadržaju koncepta "sustava upravljanja kvalitetom" u odnosu na rad ISU-a.
3. Distribucija u projektnoj organizaciji (softver) odgovornosti za razvoj dizajnerskih rješenja i njihove kvalitete između prvog rukovoditelja, glavnog inženjera, voditelja proizvodnje, inženjerskog odjela, tehničkog odjela i proizvodnih odjela (radionica) u procesu pripreme, proizvodnje i provedbe u građevinskom projektu (tehničke) a) dokumentaciju, uključujući kontrolu, provjeru, analizu, koordinaciju, validaciju i odobrenje projektne i procjenske dokumentacije.
4. Pojašnjenje uloge i mjesta GUI-a u “end-to-end procesu” softvera orijentiranog na korisnika: “interakcija s korisnicima softvera” - “izgradnja i održavanje portfelja narudžbi softvera” - “priprema i izdavanje / provedba projektne (radne) dokumentacije” - “podrška implementaciji” projekt u izgradnji ”-“ ispunjenje jamstvenih obveza za projekte koji se provode u izgradnji ”.
5. Voditelj proizvodne jedinice: projektant ili voditelj (upravitelj)? Interakcija s grafičkim korisničkim sučeljima. Glavni predmeti upravljanja voditeljem proizvodne jedinice: radni resursi, rad, vrijeme, financije, materijalni resursi; podređenost, autoritet, osnovne funkcionalne dužnosti (odgovornosti) voditelja proizvodne jedinice, kriterije za ocjenjivanje njegovih aktivnosti.
6. Postupak “pokretanja” rada na izradi projektne dokumentacije u skladu sa zaključenim projektnim ugovorom. Okvirni ugovor s projektnom organizacijom podugovaratelja (ACT); postupci ocjenjivanja, odabir (odabir) i ponovna procjena softvera otvorenog koda; koncepti podugovaranja i outsourcinga.
7. Interakcija GUI-a s odjelom ugovora, tehničkom arhivom, odjelom za otpuštanje projekta. Glavni zahtjevi za ISU u sustavu izvršne discipline.
8. Analiza novih odgovornosti ISU-a; tipičan opis poslova ISU-a; zahtjevi za GUI u obavljanju terenskog nadzora (uključujući i pod-dizajnere); GUI i pitanja tehničke nadogradnje, širenja poduzeća, modernizacije, remonta itd.
9. Praćenje zadovoljstva korisnika procesima i rezultatima organizacije projekta.
10. Uloga GUI-a u širenju vrsta proizvoda (usluga) projektne organizacije. Formiranje ugleda tvrtke među sudionicima investicijskog projekta.
11. Podprojekti upravljanja. Suvremeni zahtjevi za odabir sudionika dizajna.
12. Komentari na projekte novih organizacijskih i metodoloških dokumenata za CIP-ove: Standardi za profesionalne aktivnosti CIP-a, Preporuke o organizaciji aktivnosti CIP-a, Profil CIP-a, Zahtjevi za pripremu i imenovanje CIP-a, koji se razvijaju u Pododboru za organizaciju aktivnosti glavnih inženjera projekata Odbora za tehnološki dizajn objekata proizvodna destinacija NOP u tekućoj godini.
13. Pregovaranje pri sklapanju ugovora i određivanje ugovornih cijena. Vrste ugovora.
14. Interakcija s državnom i nedržavnom ekspertizom.
15. Pravni i organizacijski okvir za izradu, regulatorne dokumente koji se odnose na rad GIP-ova, uključujući GOST R 54869-2011, kao i EUROCODES sustav.
16. Troškovi projektiranja. Osnovne metode indeksa i resursa za izračun troškova. Oblici proračunske dokumentacije. Procjena ekonomske učinkovitosti projektnih rješenja.
17. Upravljanje rizikom projekta. Identifikacija i identifikacija rizika (rizične kategorije, poznati rizici i nepoznati rizici, veličina rizika, vjerojatnost pojave i stupanj utjecaja rizika); planiranje upravljanja rizicima; utvrđivanje vjerojatnosti provedbe rokova i proračuna projekta tehnike odgovora na rizik (izbjegavanje, prijenos, ublažavanje i prihvaćanje); kontrola simptoma rizika.
18. Sudjelovanje u nadmetanju za ugovor o projektiranju i izvođenju radova.
19. Glavne odredbe sustava upravljanja kvalitetom u projektnoj organizaciji koje udovoljavaju zahtjevima GOST ISO 9001-2015.
20. Funkcije i sadržaj tehničkog nadzora kupca. Državni nadzor gradnje.
21. Nadležnost Instituta u pitanjima samoobrazovanja i usavršavanja.
22. GIP, GAP u funkcionalnim, organizacijskim i financijskim strukturama projektne organizacije.
23. Nadležnost GIP-a vezana uz marketing i prodaju.
24. Nadležnost GIP-a u određivanju njegovih ovlasti, prava i odgovornosti.
25. Nadležnost Instituta u procjeni učinkovitosti i djelotvornosti svojih profesionalnih aktivnosti i motivacije.
Od svibnja 2015. u program Međunarodne škole znanstvenih i tehnoloških informacija uključen je i dodatni modul „Procjena ekonomske učinkovitosti projektnih rješenja“ (30 sati). Ukupni volumen programa je 80 ac. jedan sat Ovaj modul predaju nastavnici Državne akademije investicijskih profesionalaca (GASIS) Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola, a studenti dobivaju i GASIS certifikat.
Tema obrazovnih, savjetodavnih i istraživačkih programa, koju je predložila Međunarodna škola znanstvenih i industrijskih informacija, usmjerena je na rješavanje osnovnih problema s kojima se trenutno suočavaju dizajnerske organizacije putem stvarnog profesionalnog razvoja ključnih osoba u procesu dizajna, kao što su GUI.
Na glavnim temama Programa Međunarodne škole GIP-a, Konzultacijski centar „TsNIO-Project“ razvio je specifične preporuke.
Osvrnimo se sada na mehanizam za oblikovanje kvalitete dizajnerskih odluka kako bi se jasno i nedvosmisleno odredile granice odgovornosti ISU-a.
Neki uobičajeni projektni propisi:
1. Svaki projekt izgradnje je kombinacija tri modela:
- budući objektni modeli (prostorno planiranje i inženjerska rješenja);
- modeli njezina stvaranja (projekt organizacije gradnje);
- modeli njegova djelovanja (Organizacija i upravljanje proizvodnjom).
2. Formiranje odluke o nacrtu sastoji se od njegovog stvarnog usvajanja, a zatim je potrebno potvrditi njegovu usklađenost, drugim riječima, potvrditi. Usvajanje same odluke o dizajnu je izbor iz alternativa, a potvrda sukladnosti ima mnogo različitih opcija i, shodno tome, mnogo pojmova koji odgovaraju tim mogućnostima. Većina opcija ovisi o vremenu, mjestu i standardima koji su odabrani za potvrdu.
Kvaliteta projektne odluke sastoji se od četiri osnovna svojstva. Svako od ovih svojstava formira netko u softveru i namijenjen je nekome. Onaj tko formira svojinu kvalitete nosi za sebe osobnu odgovornost. Prva je “tehnička sposobnost”, tj. Projektno rješenje mora biti takvo da se može implementirati tijekom izgradnje. To je prije svega potrebno za izvođača radova, te njegove tehničare, inženjere i glavne stručnjake za industrijske podjele. Drugi je “informativna mogućnost”, odnosno projektna odluka treba sadržavati sve podatke potrebne za izvođenje građevinskih i instalacijskih radova, naručivanje opreme, primitak svih potrebnih dozvola i odobrenja. Potrebna joj je kupac i izvođač radova. Ovu imovinu čine tehničari, inženjeri i glavni stručnjaci proizvodnih jedinica. Treća je “ekonomska izvedivost” projektnog rješenja, tj. Projektno rješenje mora biti ekonomski konkurentno tijekom izgradnje i rada postrojenja. To je nužno za glavnu osobu na tržištu - investitor, ona je formirana, a ISU je za to odgovoran. Četvrti je “sustavan”, tj. Sve projektne odluke o projektu moraju biti koordinirane. To su prije svega potrebni sami dizajneri, a za to su odgovorni glavni stručnjaci u odjeljcima projekata.
Dizajnerske odluke donose se na pet razina. Razmotrite ove razine na primjeru projektnog dijela projekta. Prva razina će biti "čvorovi, dijelovi". Na ovoj razini tehnologije, odluke se donose na armaturnim mrežama, ugrađenim dijelovima itd. Druga razina je “elementi”. Na toj razini inženjeri dizajniraju grede, stupove, slobodno stojeće temelje itd. Treći je “komponente”. Viši i vodeći inženjeri projektiraju preklapanja, obloge, ogradne strukture itd. Četvrta razina je „projektni dio“. Na toj razini glavni stručnjak odlučuje o strukturi konstrukcije zgrade i glavnim parametrima čvrstoće konstrukcije. Peta razina - "tehnički i ekonomski pokazatelji projekta." ISU je odgovorna za donošenje odluka na ovoj razini.
Osvrnimo se na “potvrdu usklađenosti projektnog rješenja”. Ova kontrola, procjena, provjera, analiza, validacija, koordinacija i odobravanje projektnih odluka. Ovdje je važno za nas odrediti granice odgovornosti GUI-a
Kontrola uključuje korelaciju donesene projektne odluke s postojećim normama (pravilima), tj. Regulatornim dokumentima koji trenutno djeluju u kompleksu zgrade (Zakon o urbanističkom planiranju Ruske Federacije, SNiP, SN, GOST, VSN, itd.). Rezultat kontrole je "odgovara" ili "ne odgovara" projektnoj odluci navedenim regulatornim dokumentima.
Evaluacija - isti kontrolni postupak, samo u dodatku za "odgovara" ili "ne odgovara" označava koliko "odgovara" ili "ne odgovara". Rezultat ocjenjivanja u pravilu se daje u kvantitativnom smislu, na primjer, požar između zgrada je 10 metara manji od standardnog.
Takozvana kontrola normi je u istom redu kao i kontrola, s jedinom razlikom što se za usporedbu usvojenog projektnog rješenja s regulatornim dokumentima upotrebljava GOST-ov SPDS.
Provjera uključuje usporedbu projektne odluke s ulaznim projektnim podacima (projektni zadatak, početni projektni podaci, tehničke specifikacije). GOST ISO 9001-2011 sasvim jasno utvrđuje zahtjeve za verifikaciju projektnih rješenja, uključujući planiranje provjere i bilježenja rezultata. Konkretno, 7.3.5 navodi da “u skladu s planiranim aktivnostima, mora se provesti provjera kako bi se osiguralo da rezultati projektiranja i razvoja zadovoljavaju ulazne zahtjeve za projektiranje i razvoj. Treba voditi evidenciju rezultata ispitivanja i sve potrebne radnje. ” Budući da “ulazni podaci”, u pravilu, sadrže tehničke i ekonomske pokazatelje (zahtjeve) za projektnu dokumentaciju, ISU provjerava sukladnost stvarno zaprimljenih podataka.
Analiza - kolektivna akcija pod vodstvom GIP-a - omogućuje predviđanje posljedica nepromjenjivosti postojećeg procesa projektiranja u smislu tehničkih i ekonomskih karakteristika dizajnerskih odluka, troškova dizajna i njegovog trajanja. U točki 7.3.4 GOST ISO 9001-2011, kao i za provjeru, propisani su zahtjevi za analizu, i to: „U odgovarajućim fazama, u skladu s planiranim aktivnostima, potrebno je provesti sustavnu analizu projektiranja i razvoja kako bi se procijenila sposobnost projektiranja i razvoja rezultata udovoljiti zahtjevima, kao i identificirati [probleme koji se pojave tijekom dizajna i razvoja] i predložiti potrebne radnje. Sudionici takvih analiza trebaju uključiti predstavnike funkcija vezanih uz analiziranu fazu projektiranja i razvoja. Zapisi o rezultatima analize i svim potrebnim aktivnostima moraju se održavati i održavati. " Napominjemo da se analiza mora planirati i dokumentirati rezultati. Također je očigledno da se analiza ne može provesti na početku dizajna, budući da još uvijek nema analize i na kraju dizajna, budući da je "vlak već otišao" i proces je završen. Pri projektiranju odgovornost za analizu ima ISU. U pravilu, tijekom procesa projektiranja, Jedinica za provedbu projekta okuplja voditelje proizvodnih odjela i glavne stručnjake na projektnim dijelovima te s njima raspravlja o tijeku izrade i tehničkim i ekonomskim karakteristikama dizajnerskih odluka donesenih kako bi se osiguralo da rezultirajući materijali na kraju dizajna odgovaraju "ulaznim podacima",
Koordinacija pretpostavlja uvjerenje da ovo projektno rješenje ne proturječi dizajnerskim odlukama u drugim dijelovima projekta, tj. Primjerice, projektno rješenje projektnog dijela projekta uspoređuje se s projektnim rješenjima električnih, sanitarnih ili toplinskih dijelova projekta.
Odgovornost za provedbu koordinacije odgovornost je ISU-a, a za točnost koordinacije su odgovorni glavni stručnjaci za dijelove projekta.
Sjetite se što je "provjera valjanosti". U dizajnu su moguće dvije situacije potvrde: u prvom slučaju, to se može učiniti izravno "na papiru", tj. Projektno rješenje je na zaslonu računala. Na primjer, projektna odluka je projektirana i konstruirana greda koja mora podnijeti odgovarajuće opterećenje. Da bi se potvrdila sukladnost, dovoljno je koristiti istu metodu izračuna koja je korištena pri donošenju ove odluke (ili alternativu), a ako je ova metoda testirana i pouzdana, tada će ponovno izračunavanje dati apsolutno povjerenje u točnost odluke o dizajnu. Ili drugi primjer, u projektnom zadatku je naznačen sastav prostorija na odgovarajućem katu zgrade i naznačena potrebna područja. Projektno rješenje ovog tlocrta je lako provjeriti usporedbom s izvornim podacima. Treba naglasiti da takve dizajnerske odluke u ukupnom iznosu dizajna - najmanje 80-90 posto. To uključuje dizajnerske odluke koje se donose pomoću standardnih izvedbi, tipičnih sklopova i dijelova, odobrenih pojedinačnih rano razvijenih projektnih rješenja koja se ponavljaju, kataloge opreme koji su certificirani na propisani način, itd., Itd. Radi se o pouzdanim, dokazanim, mnogo puta primjenjivim, bez sumnje projektnim rješenjima.
Druga je situacija u kojoj se projektno rješenje ne može pouzdano provjeriti pomoću tradicionalnih tehnika provjere. Mogu se provjeriti samo u procesu izgradnje ili rada izgrađenog objekta, kao i provođenje posebnih ispitivanja u uvjetima koji su što je moguće bliži izgradnji ili pogonu objekta. Takva potreba nastaje kada se primjenjuju napredne tehnologije ili materijali koji su već preporučeni ili najavljeni u oglasima, nove metode proračuna, oprema koja se do sada nije koristila, tehnološka rješenja koja nemaju analoga, itd. Na primjer, na izložbi su se dizajneri upoznali s novim krovnim materijalima. koji se aktivno oglašava, a osobine ovog materijala su impresivne.
Može se odlučiti za korištenje ovog materijala za krov s površinom od 20 tisuća četvornih metara, međutim, to je posebno propisano da tijekom izgradnje, najprije morate dovršiti dio krova od 10 četvornih metara, stvoriti dinamičan opterećenje na njega za određeno vrijeme, sipati vodu na vrhu i vidjeti kako se ponaša donja površina krova. Ako je rezultat testa pozitivan, dizajneri će dati dopuštenje za ostatak krova. Ponekad se ta potreba javlja zbog velike nesigurnosti geoloških uvjeta u teškim građevinskim područjima, kada istraživači ne mogu (uključujući, iz ekonomskih razloga) dovoljno precizno simulirati karakteristike tla na određenim mjestima temelja temelja. U tim slučajevima, oni ukazuju na potrebu za vozačkom pilom i tek nakon toga potvrđuju mogućnost izgradnje polja pilota ispod cijelog objekta.
To je potvrda projektnog rješenja. Primjena validacije pokazuje predanost projektne organizacije svemu novom i naprednom. To je znak konkurentnosti dizajnerskih rješenja, a želja je zauzeti vodeću poziciju u dizajnu zbog kontinuiranog povećanja zadovoljstva kupaca. Odgovornost za činjenje provjere valjanosti snosi ISU, za sadržaj validacije - glavni stručnjaci za dijelove projekta.
Odobrenje je dopuštenje za prijenos kompletne projektne dokumentacije kupcu. To je odgovornost GUI-a, a on ga provodi kada potpiše račun prije slanja dokumentacije kupcu.
Sada se okrećemo odgovornosti ISU-a, povezane s smanjenjem troškova projektiranja. Kao što znate, postoje brojne mogućnosti za smanjenje troškova, a to je "glavobolja" za menadžment i sve vodeće softverske stručnjake, jer je to praktički jedini način za povećanje profita organizacije projekta. GUI daje značajan doprinos tome, ostvarujući odgovornost za upravljanje (outsourcing) pod-dizajnera.
Trenutačno je postalo moguće odabrati pod-dizajnere (STR) na temelju rezultata njihove evaluacije, usporedbe s konkurentima, redovite ponovne procjene, i pojavila se odgovornost GUI-a za ovaj izbor. Važno načelo, "tko plaća, naručuje glazbu", počelo je raditi između subjekata, ne samo u poznatom tradicionalnom smislu, već i kao uvjet generalnog dizajnera da stalno razmišlja o poboljšanju (osiguranju) kvalitete i smanjenju troškova projektiranja. Osim toga, Zakonom je propisano da odgovornost prema klijentu za kvalitetu dokumentacije o nacrtu i procjeni, koju je izradio ACT, snosi samo liječnik opće prakse. Stoga je nužno voditi se zahtjevima GOST ISO 9001-2011 i Smjernicama za primjenu outsourcing procesa (ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24. studenoga 2003).
Općenito, postoje tri uvjetne vrste STR:
- “Obični” - SPO-i s kojima liječnik opće prakse ima normalne tržišne odnose;
- “Obični” - SPO-i s kojima liječnik opće prakse ima normalne tržišne odnose;
- "Stražari" - stvorenje kupca, odnos GP s kojim kupac određuje.
Na primjeru odnosa s open source softverom, razmotrit ćemo svaki od podsustava sekvencijalno, s obzirom da ISU u nekim slučajevima donosi odluke, au drugima sudjeluje u njihovom usvajanju.
Evaluacija, odabir i ponovna procjena podprojekta.
Ovaj se podsustav sastoji od dva bloka:
- formiranje i održavanje Popisa (baze podataka, registra, itd.) odobrenih STR-ova i njihovo ažuriranje;
- odabir otvorenog softvera s navedenog popisa za izvođenje radova na određenom projektu.
Rad u prvoj jedinici je funkcija tehničkog odjela softvera, au drugom odgovornost ISU-a
Za izradu popisa, tehnički odjel softvera pretražuje, ocjenjuje, bira i ponovno procjenjuje softver otvorenog koda u skladu s potrebama softvera koristeći kriterije razvijene u suradnji s GUI-jevima.
Jasno je da takav pristup ne jamči potpunu adekvatnost STR-a očekivanjima liječnika opće prakse zbog složenosti formaliziranja nekih pitanja. Na primjer, pitanje o dostupnosti važećeg QMS-a i njegove usklađenosti sa zahtjevima GOST ISO 9001-2011. ACT odgovara da QMS funkcionira i da je sukladan, što dokazuje potvrda certifikacijskog tijela „N“. Iskustvo u procjeni ispunjavanja određenih zahtjeva GOST ISO 9001-2011 od strane samoregulirajućih organizacija dizajnera ukazuje da je više od 90% certifikata formalno primljeno, jednostavno “kupljeno” i često nema veze s određenom STR. Pokazalo se da liječnik opće prakse ima stvarnu odgovornost za kvalitetu projektne (radne) dokumentacije koju je pripremio ACT, ali izbor ACT-a temelji se na “uvjeravanju” same STR u obliku odgovora na upitnik. Pri dizajniranju određenog objekta, GUI, u pravilu, bira odgovarajući ACT iz Liste, vodeći se dodatnim kriterijima, uključujući teritorijalni položaj STR-a, informacije STR-a o svojstvima određenog gradilišta, prethodne kontakte s određenim Kupcem, spremnost ACT-a da ispuni nalog i druge.
Prije donošenja odluke o sudjelovanju open source softvera u dizajnu GUI treba biti izravno u organizaciji. Ovo je nova dužnost GUI-a. Ova tehnologija predviđena je standardima serije ISO 9000 i naziva se "druga strana" revizije. Trajanje revizije od druge strane nije dulje od jednog radnog dana (po mogućnosti 3-4 sata).
Takvo kratko trajanje objašnjava se činjenicom da se ne razmatra cjelokupni sustav upravljanja kvalitetom otvorenog softvera, već samo određene ključne točke. Praksa pokazuje da ako je u tim točkama sve normalno, onda uz visoki stupanj vjerojatnosti, ACT odgovara očekivanjima SE.
Potrebno je naglasiti da se Kupac bavi samo GP-om, s kojim ima ugovor. Možda ne poznaje ostale sudionike projekta. Stoga je odnos s open source softverom isključivo problem liječnika opće prakse. SPO zapravo djeluje kao dodatna strukturna jedinica GP-a, koju treba voditi u procesu provedbe projekta na isti način kao sa svojim “vlastitim” strukturnim odjeljenjima, imajući u vidu rokove i kvalitetu projektne (radne) dokumentacije koju je izradio ACT, a za koje je odgovoran liječnik opće prakse. od strane kupca. To određuje odgovornosti DP-a u upravljanju STR-om.
Vrsta i opseg upravljanja open source softverom može varirati u širokom rasponu: od minimuma, kada se izdaje softver otvorenog koda, tehnički je zadatak i posao je prihvaćen s malo ili bez provjere, do maksimuma, kada je potrebno da društvo za upravljanje i drugi dokumenti odobreni od strane tvrtke za nabavu budu vođeni narudžbom. U isto vrijeme, provodi se potpuna provjera popunjene STR, PSD, uključujući uz pomoć neovisnih stručnjaka.
Potrebnu količinu upravljanja određuje ISU, ovisno o rezultatima ocjenjivanja (ponovnog ocjenjivanja) STR-a, uključujući uzimajući u obzir informacije dobivene tijekom revizije od strane druge strane, te također ovisno o planiranim troškovima RP-a za provođenje dolazne inspekcije STR materijala, imajući na umu da ti troškovi povećavaju troškove rada na projektu.
Značajke upravljanja SPO-a trebaju uspostaviti GUI u „posebnim uvjetima“ ugovora o podugovaranju. Tehnički odjel za GP razvija uzorak takvih "posebnih uvjeta" u kojima se prezentiraju praktički svi mogući i / ili nužni aspekti otvorenog upravljanja, a GUI, pri analizi određenog ugovora s open source softverom, uključuje one metode upravljanja koje zadovoljavaju uvjete određenog projekta. Što je dublji stupanj kontrole otvorenog softvera, manji je obujam kontrole ulaznih materijala dizajnerskog softvera otvorenog koda, a time i cijena GP-a.
Takve metode kontrole mogu uključivati potrebu za:
- odobrenje procesa tehnološkog projektiranja koji koristi softver otvorenog izvornog koda ili izvođenje projektnog rada korištenjem postupka projektiranja koji koristi glavni direktor;
- usklađivanje rasporeda rada dizajna koje STR treba razviti na temelju radnog rasporeda priloženog ugovoru;
- imenovanja (kako je dogovoreno s državnim poduzećem) određenog voditelja projekta (voditelja projekta) za narudžbu podnesenu za izvršenje (dio projekta), itd.
Ovisno o stupnju kontrole otvorenog izvornog softvera, volumen kontrole ulaza za GP-a može varirati od 100% do gotovo nijedne, tj. Formalno preračunavanje projektne dokumentacije primljene od open source softvera.
Nakon prijenosa gotove projektne i procjenjivačke dokumentacije Kupcu ili nakon puštanja objekta u rad (ako je izvršen autorski nadzor), ISU treba dovršiti projekt outsourcinga.
Za to trebate:
- provjerava dostupnost dokumenata koji potvrđuju primitak projektno-procjenjivačke dokumentacije iz ACT-a, uključujući kontrolu kvalitete navedene dokumentacije;
- ocijeniti suradnju s ACT-om i izvijestiti tehničku službu o rezultatima popisa;
- pribaviti od ACT-a i prenijeti u arhivu GP informacije o razvijenim individualnim učinkovitim projektnim rješenjima, uključujući STR dokumentaciju, koja se može preporučiti za ponovnu uporabu;
- pripremiti službeni pregled za softver otvorenog koda;
- riješiti problem (ako je potrebno i moguće) o ekonomskim poticajima za softver otvorenog koda.
Sada o odgovornosti GUI, što je povezano s sudjelovanjem u formiranju "knjige narudžbi" i nižim troškovima softvera za pronalaženje novih kupaca.
Poanta je da prema odredbi 7.2.1 “Procesi povezani s potrošačima” GOST ISO 9001-2011, softver mora definirati zahtjeve:
1. Uspostavljen od strane kupca, uključujući zahtjeve za isporuku i aktivnosti nakon isporuke.
2. Nije određeno od strane kupca, ali je potrebno za specifičnu ili namjeravanu uporabu DED-a kada je poznato.
3. Zakonodavni i drugi obvezni odnosi na DED.
4. Bilo koji dodatni, specifični softver.
Što se podrazumijeva pod prvim trima skupinama zahtjeva (1-3) je više ili manje jasno. Nadalje pojasnimo da „zahtjevi koje nije naveo kupac, ali su nužni za određenu ili predviđenu uporabu DED-a, ako su poznati“, mogu uključivati sve zahtjeve samog softvera, od kojih ovise kvaliteta, cijena i vrijeme isporuke projektne dokumentacije.
Primjerice, ako kupac dobije projektne procjene, koje se prema postojećoj tehnologiji projektiranja čuvaju određeno vrijeme prije nego što se prenesu na kupca u tehničkom arhivu, zahtjevi samog softvera u vezi s uvjetima skladištenja u arhivi navedene dokumentacije bit će navedeni u odredbi 7.2.1 (2) standarda, Ispunjavajući zahtjeve navedene u klauzuli 7.2.1 (1-3) standarda, softver ne može steći konkurentske prednosti jer svi natjecatelji moraju ispunjavati te zahtjeve. Pod tržišnim uvjetima, samo softver koji "preživi" može odrediti i ispuniti zahtjeve iz točke 7.2.1. (4). Ove zahtjeve nazvali smo "pretpostavljenim" i pojasnili njihovo značenje: prvo, oni su "pogađali", sam softver je formuliran, drugo, nisu odobreni ili dogovoreni s klijentom i, treće, njihova se provedba provodi na vlastiti trošak. softver. Kao rezultat toga, kupac dobiva projektnu dokumentaciju (usluge) s parametrima koji su za njega neočekivani ili s parametrima koji su bolji od očekivanog, što jamči ne samo zadovoljstvo korisnika, već ga i izaziva divljenje za pruženi PSD (pružena usluga). U potonjem slučaju, softver može biti siguran da će mu se kupac više puta vratiti. A kako bi kupac, kao što znate, bio 5-7 puta jeftiniji od traženja novog. To je suština temeljno novog stajališta utvrđenog u GOST ISO 9001-2011.
Kako bi se ispunio zahtjev naveden u odredbi 7.2.1. (4) standarda, kako bi se utjecalo na konkurentske prednosti softvera, potrebno je odrediti vlasnika procesa kako bi oblikovao željene zahtjeve kupaca, tj. Jednog od menadžera koji odrediti pravila za provedbu ove aktivnosti. Za softver, vlasnik procesa najvjerojatnije bi trebao biti glavni inženjer instituta. "Glavni" proces, tj. Stručnjak koji oblikuje zahtjeve budućeg klijenta za određeni projekt, trebao bi biti GUI. Radi pojašnjenja, ISU je odgovoran za činjenicu da su definirani željeni zahtjevi kupca, a glavni stručnjaci proizvodnih odjela odgovorni su za sadržaj tih zahtjeva.
Još jedna odgovornost PIU-a se formira u analizi ugovora (ugovora) s kupcem. Žalba korisnika u softveru može biti na različite načine: informacije o osvojenom natječaju (natječaj); službeno pismo s prijedlogom za izradu projektne dokumentacije; telefonski poziv voditelju softvera; neformalna komunikacija preko kolega, itd. U trenutku primanja jednog od gore navedenih signala, preporuča se imenovanje GUI-a koji će upravljati analizom ugovora prije potpisivanja od strane kupca.
Ova dužnost ISU-a uključuje:
- određivanje kruga osoba koje će sudjelovati u koordinaciji nacrta ugovora i raspodjele odgovornosti između njih;
- uvođenje određenih rukovoditelja i stručnjaka za vođenje pregovora s klijentom (radni sastanci) radi razgovora o određenim odredbama nacrta ugovora, uključujući pregovore o određivanju ugovorne cijene;
- u odabiru iz baze podataka predložaka prikladne opcije za određenog kupca i objekt dizajna;
- utvrđivanje nužnosti i mogućnosti privlačenja podprojekta i održavanje preliminarnih pregovora s njima;
- procjenu rizika koji mogu biti povezani s ispunjavanjem obveza iz ugovora.
Svaka od ovih radnji u današnjim uvjetima značajno se razlikuje od prakse koju poznajemo. Primjerice, dogovor o nacrtu ugovora obično se sastavlja na „Popisu odobrenja“, gdje se navode puni naziv i položaj odgovarajućeg upravitelja, koji im, ako je pozitivno odobren, znak, negativan, daju pismeno mišljenje u pisanom obliku. Po našem mišljenju, potrebno je utvrditi odgovornost rukovoditelja za relevantne stavke nacrta ugovora. Zbroj bodova u "Popisu odobrenja" mora biti jednak zbroju bodova iz nacrta ugovora. Time se osigurava osobna odgovornost svakog rukovoditelja za ispunjavanje uvjeta ugovora od strane projektne organizacije i jednako razumijevanje relevantnih uvjeta nacrta ugovora od strane projektne organizacije i kupca, itd.
Materijal ovog članka s nekim dizajnerima može izazvati prigovore. Spremni smo za konstruktivnu raspravu s kolegama u prikladnom obliku.